2019年5月24日，集團全體管理人員及各項目管理層人員在鄲城項目召開了第二季度經營工作推進會，此次會議是工作務實會， 會議主要分為兩個部分：各項目主要業務部門匯報現階段工作、董事長和張總針對各項目情況做重要指示：

一、鄲城、太康、項城各項目公司負責人及物業、景觀公司負責人對現階段重點工作推進中的難題，原因分析，并匯報解決思路；會后各項目內部公司組織專題會并形成會議紀要，進行跟蹤、落實；

二、張總針對目前項目情況做重要指示：

（一）會議提出，截止目前，上半年的工作計劃完成情況不容樂觀。

（二）會議指出面臨這種情況解決辦法

1、首先改變自身工作的思路和狀態，積極主動迎接工作，遇到問題不逃避、不消極怠工；各公司人員也應自省，要迎難而上、要積極主動解決問題；

2、勇于擔當、敢于面對、敢于承擔責任。出現問題勇于承擔責任并及時解決問題，而不是互相推諉；需要凝聚全體人員的智慧通力協作。

3、明確權責體系，規范管理。集團公司6月初權責體系相關制度會結合新的績效考核制度推行。隨著集團部門的增多，為了提高工作的時效性，對集團各部門提出了新要求。

三、殷總最后重要講話

（一）物業公司的服務品質是產品品質的呈現，對物業公司給予全力支持。

（二）管理工作中要有好的思路、機制，發現工作中的問題及時解決問題，遏制問題擴大化。

（三）各集團、項目應更加注重“團隊建設”。

（四）我們要的是從思想上、心理上真正的認同萬達的人，一心一意的為萬達工作、愿意為萬達的發展增磚加瓦的人。

（五）加強學習、開拓創新；下半年要對集團主要業務部門和各項目主管安排1-2次學習考察的機會，分層級學習，成長為更高級的人才。希望大家在萬達學到更多的東西，就算有一天走出了萬達，這里也記錄了你的成長，萬達也是你成長的見證。

（六）轉變觀念，提升認知，用心做好項目，打造品牌形象。如何才能在激烈的市場競爭夾縫中生存下去，市場已經給出了我們答案。建好房子打造好品質，與時俱進、順勢而為，才是王道。滄海橫流，方顯英雄本色。希望各位在萬達能夠快速成長，在這個大的轉折中不要掉隊。但愿我們有幸繼續攜手前進，共同打造萬達美好明天！